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尊龙凯时集团召开结算清欠工作推进会
2024-4-28 19:00:26       本站    点击:1067次

4月28日下午,集团公司在西安总部召开结算清欠工作推进会,集团公司党委书记、董事长李家卫,党委副书记、总经理宫平出席会议并讲话。集团公司副总经理李哲、商务管理部、财务部、法务部、清欠办等职能部门、基层单位清欠小组成员一百余人参加会议,会议由集团公司总会计师王斐主持。

会上宣贯了陕建股份通【2024】23号《关于下达陕西建工集团股份有限公司2024年度清收计划及专项考核的通知》,结合陕建集团要求和三建集团实际情况,下达《三建集团2024年清收计划及专项考核办法》。商务管理部、清欠办负责人分别就2023年度结算、清欠工作专项考核结果等情况进行了通报,并对2024年结算清欠工作做了具体安排。

       李家卫在讲话中强调:一是各级人员要进一步提高工作站位,提高对清欠工作的认识,集团公司将对2024年度清收工作实行专项考核,确保清收计划有效实施。二是推行集团公司领导分管督导结算清欠工作,重点项目包抓清单,指派专人常态化对结算清欠工作持续跟踪,从上到下形成合力,紧盯业主、锲而不舍加快结算进度,全力以赴回收工程款。三是全方位考核,逐级落实清欠责任,各单位配合包抓领导组织协调,逐级分解目标,运用好奖惩机制,对清收工作取得的成绩进行考核。四是对特殊问题进行讨论研判,按照项目实际情况调整解决思路和办法,加快推动结算进程。五是各单位要结合自身项目情况,明确目标任务,充分发掘内部资源,调动各方力量,推动清收清欠工作,努力实现生产和清欠双赢的良好局面。

      宫平在讲话中要求:一是要坚定决心集思广益回收工程款,要不留任何余地转换思路灵活处理。二是集团公司上下要统一思想、提高认识,各单位应总结梳理过去的工作措施,调整工作重心,把结算清欠作为当下最重要的工作去推进。三是结算工作要审时度势,争分夺秒,抓主要矛盾,要有取舍,不能久拖不决,要为清欠扫清障碍。清欠方式应多措并举,多管齐下,要采取“保函置换、银行保理、以物抵债、以股抵债、委托代付”等多种方式压两金,降负债。四是要提高执行效率,严格落实考核制度,明确责任,各级管理人员要尝试多种渠道制定策略,取得实质性的推进。


      王斐在讲话中指出:一是各单位要迅速完善清欠专职人员,每周如实推进清欠工作,每月要有清欠专项报告,真正把清欠工作看成头等大事落在实处。二是清欠办要对基层清欠工作做好强有力的后盾,加强过程指导协调清欠方案,定期对完成结果梳理分析,发现问题,及时组织优化清收措施。三是加强评判决策水平,灵活运用多种手段,利用其他资源协助清欠,紧盯目标任务,持续加大推动力度,上下联动,真抓实干,争取专项工作见到实效。四是要个性化制定工作措施,确保负债、两金指标回归可控状态。五是要转变观念,加强工作力度,用法务诉讼助力清欠,要关注涉诉案件,积极和解,强化履约意识,极力维护集团公司信誉。

通过本次会议,集团公司上下统一了思想,凝聚了共识。下一步将多措并举,责任到人,严格考核,狠抓落实,扎实推进,确保清欠工作取得实效,为集团公司高质量发展做出新贡献!

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