10月18日，集团公司党委书记、董事长李家卫，副总经理刘翔一行赴新疆乌恰县光伏项目调研慰问，第二工程公司、设备安装公司领导班子及项目主要管理人员陪同。李家卫来到施工现场，分别对光伏区一、二、三宗地施工进展进行详细了解，听取了项目经理景龙关于项目施工特点、难点、近期建设进展情况汇报，并对项目建设表示认可和表扬。
李家卫强调，项目团队在如此短的时间内完成了阶段性任务，“第一仗”打得很漂亮，虽然条件很艰苦，但是从大家的精气神上能看到饱满的信心和斗志。从这个项目看到了“五个之最”。最新，这也是集团公司落实陕建集团“四新”战略的体现，契合了集团公司跨入新赛道、新领域的战略要求；最远，新疆光伏项目目前是集团公司在国内距离总部最遥远的项目，施工之难、资源组织之难可想而知；最苦，项目处于祖国的最西北，地处高原、戈壁，在如此恶劣的环境下，项目能够坚守而且取得好的建设成绩实属不易；最快，项目开工至今仅一个多月，桩基即将完成，支架、光伏板已开始安装，预计12月14日完成验收交付，在如此短的时间内完成1.19亿元产值，短时间大产值，可谓工程之最；最优，光伏项目对我们来说是新的领域，项目投标阶段，测算盈利不理想，项目因地制宜通过设计优化、方案整合、供方磋商等多种办法，制定了切合实际的施工措施，实现了成本可控、利润增长。要继续深挖成本管控潜力，提炼总结光伏施工降本增效的经验和措施，为以后的光伏项目精准实施开好局，起快步，结硕果。
李家卫就项目施工和高质履约等方面提出四点要求：一是项目要戒骄戒躁，把握好当前良好的建设态势，主动出击，在新领域市场持续长久经营，打造好三建集团优势品牌；二是强化施工分区管理，确定目标、夯实责任、创优争先，加快后续工作施工进展，培养新领域能征善战的优质团队，建立一批新领域优质供应商、供应链，为集团公司在新领域持续高速发展储备力量；三是管控好项目施工成本，测算好项目施工成本，为后续光伏项目投标提供成本参考；四是严抓安全管理，要结合项目实际开展安全管理工作，抓好施工作业人员的现场施工、生活饮食、通勤交通、光伏电气电路等的安全管控工作，确保项目安全生产。
董事长此行的调研慰问鼓舞人心，他的讲话让大家倍感温暖，项目部全体职工深切感受到了集团公司领导的关心关怀，更加明确了身上的责任与担当，纷纷表示将以更加高昂的工作热情，在工作中全力以赴发扬陕建铁军精神，为项目顺利建设、早日投产达效努力拼搏，为集团公司在“四新”战略发展的征途上践行使命、勇毅前行。
|
