近日，集团公司在西安总部召开对标学习成果暨“四新”战略交流会，会议总结了对标中建三局西北公司的学习成果，探讨了集团公司在“四新”战略领域的发展现状和工作思路，科学谋划了下阶段重点工作，为企业高质量发展打下了坚实思想基础。集团公司党委书记、董事长李家卫出席会议并讲话，党委副书记、总经理宫平主持会议。
会上，各职能部门负责人分别结合自身业务，找差距、寻亮点、定策略，并就落实“四新”战略的举措提出了建议，部分基层单位就“四新”战略的发展现状、优势资源及下一步工作思路进行了发言。集团公司领导班子结合分管工作逐一发言，并提出了大量建设性对策建议。大家畅所欲言、碰撞思想、凝聚智慧，为推动企业下一步发展汇聚了集体智慧。
李家卫指出，面对建筑业转型发展大势，本次会议不仅是企业寻求内生动力的必然要求，更是关系三建集团长远发展的战略举措。与会人员扎实准备、深入对标、认真思考、充分交流，起到了研判形势、剖析问题、启迪智慧的作用。他强调，“四新”是相对的“新”，是基于企业现状的“新”，“四新”的落实要多对标同类型、新业态、先进理念的企业学习；要多开研讨会头脑风暴、集思广益，共同探讨企业长远发展的战略举措；要针对国家政策方向、行业发展趋势，通过发散思维，并结合自身优势，探索新领域、新赛道、新动能、新优势。他要求，一是要坚持废旧立新，企业只有抛掉旧的理念，才能接受新的理念，从而激发企业发展活力。二是要提升自身能力，中高层领导要不断学习，提高自身管理水平、业务水平、工作态度，强化担当作为，带头攻坚克难。三是要注重实施方法，各部门根据会议意见分阶段整改落实，提升管理效率，各单位根据现有资源先试先行，大胆探索新领域，助推企业转型升级。
宫平要求，各级管理者要加强激励、引导与约束的责任意识，锐意进取、迎难而上，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，助推企业走上新台阶。各部门、各单位要根据集团公司领导班子及其他部门提出的措施建议，认真梳理总结，狠抓任务落实，将会议成果转化为提升企业高质量发展的有力举措。同时，要聚焦企业的积聚优势与布局方向，探索“四新”战略发展路径，明确内外部形势和企业未来发展的思路，助力企业转型升级。
集团公司领导班子成员、机关各职能部门、设备安装公司、市政公司、装饰公司、华厦技术公司、益融宝通公司、土地整治公司负责人参加会议。
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